今年农历正月，春寒仍料峭。在合肥高新区望江路800号，安徽国信类脑智能科技有限公司（下文简称“国信类脑”）董事长董强的办公室里，一块写满技术路线与交付节点的白板，勾勒出公司新一年的战略蓝图。
在合肥市庐阳区，由国信类脑控股的安徽尔行智能科技有限公司（下文简称“尔行智能”）的新总部大楼装修，正如火如荼地进行着。今年6月，国信类脑与尔行智能将整体迁入这座4000平方米的新大楼，连同马路对面2000平方米的测试基地，共同构成董强创业路上的新坐标。
从2004年踏入电力行业至今，22年间，他从一名爬电线杆的电力“新兵”，蜕变为深耕电力领域智能制造的创业者。在这座古老而传统的行业深井里，他正带领团队，用类脑智能凿出一束智慧的光。
“2025年是我们技术深耕破局之年，更是产业落地丰收之年。”董强的话语里，透着一种历经沉淀后的笃定。过去数月，他频繁往返于全国各地，见客户、谈合作、招人才。在他看来，破局不仅是企业组织架构的调整，也是销售渠道的拓宽，更是技术研发的突破。
刚刚过去的2025年，国信类脑锚定“工业AI+智能制造”核心赛道，聚焦电力运维、新能源、智能制造等关键场景，用硬科技破解实体产业痛点，交出了一份沉甸甸的成绩单。
2025年秋天，国家西电东送“准东—皖南±1100kV特高压直流输电线路工程”的受端站——安徽宣城古泉换流站迎来“年度大体检”。该工程起于新疆昌吉换流站，止于安徽古泉换流站，途经六省区，线千米，是世界上电压等级最高、输电距离最远、输送容量最大、技术水平最先进的特高压直流输电工程之一。
“疆电入皖”是一项跨区域的电力工程，古泉换流站将新疆丰富的电力资源集中外送至华东地区，在资源大范围配置上实现了“电从远方来、点亮长三角”。在这场大国工程的“年度体检”中，针对换流站高压绝缘子清洗难题，国信类脑与安徽送变电工程有限公司合作研发生产的绝缘子清洗机器人成为特殊的“检修工”，采用轮式小车、伸缩杆以及特殊的清洗结构设计，智能化完成了清洗液混合、毛刷清污、废水回收等全程作业。
这一番操作让现场的工作人员纷纷点赞：不仅“解放”了七成的人力，还将高空作业的风险显著降低，甚至连清洗剂都不会四处飞溅造成二次污染。单台的价格更是让用户惊呼“划算”。
在技术路径上，他始终坚持“自主研发+生态合作”双轮驱动，与智元科技、联通（安徽）产业互联网有限公司等行业龙头达成深度战略合作。但他更清楚，真正的核心技术，必须掌握在自己手中。
22年间，董强从一名爬电线杆的电力“新兵”，蜕变为深耕电力领域智能制造的创业者
电压等级、防爆要求、防水防火、温度适应……每一个细节，都决定着机器人能否真正落地。这种深耕场景的能力，构成了国信类脑的核心壁垒。董强说：“第一代机器人从0到1，成本很高，但真正完善之后批量生产，优势就出来了。电网公司信任我们，是因为我们真正懂得他们的痛点。”
董强尤为看重产品的“颜值”。在他看来，“外形出众的机器人在工作场景中本身就是很好的广告”。因此，尽管适当的“妆造”会提升成本，但“当人们对这个跑来跑去的东西产生好奇，想一探究竟时，潜在的客户就可能随之产生”。这种对细节的追求，折射出他对品质的极致要求。
目前，国信类脑的产品矩阵已覆盖六大品类，包括绝缘子清洗机器人在内，每一款都精准切入电力行业的细分痛点——
巡检操作具身机器人：在变电站的开关柜前悄然上岗。它集开关柜操作、巡检、安防、设备联动于一身，搭载的可见光与热成像摄像机，能钻进那些技术员难以抵达的隐蔽角落，对每一块仪表进行高精度拍照识别。这些24小时不眨眼的“安全哨兵”让智慧运维落地生根。
四足具身机器人：针对地形复杂的工业巡检场景，则展现出另一种天赋。它能站立、能卧倒、能跳跃，甚至能后空翻，45°的斜坡、20厘米高的台阶、零下25℃的严寒、55℃的酷热都阻挡不住它的工作热情。IP67的防护等级让它无惧风雨，4至6小时的续航让它能在最恶劣的环境里完成24小时值守。听到有人喊它“电力狗”，董强笑了笑：“它能去的地方，人去不了；它能扛的事，人扛不住。”
在研发实验室里，董强还有两个“预备役”正在打磨：互感器检定机器人和电容器更换机器人，它们瞄准的，是电力行业更多尚未被攻克的细分痛点。
这些机器人形态各异，分工不同，但却有着同一套基因：对电力场景的深度理解、对一线痛点的精准回应。它们只是静静地在那些危险、枯燥、不起眼的角落里，做着人不想做、不敢做、做不了的事。
所有的此刻，都来自过往的积淀。那些爬过的电线杆、钻过的电缆沟、经历过的抢修现场、敲过的代码、熬过的夜、抵押过的资产、拒绝过的诱惑，就像一块块基石，九游体育铺成了董强脚下的路。
时间倒回2004年，安徽大学电气自动化专业毕业的董强，进入国网芜湖县供电公司实习。每天和配网设备打交道，年轻的他认为技术就是一切。直到有一天，公司一位前辈对他说：“你不要总跟设备打交道，要和人打交道。”这句话改变了他的轨迹。努力考入国家电网体系内的安徽南瑞中天电力电子有限公司后，他从技术岗逐渐转向营销岗。一步步前行中，他看到了天花板，于是便毅然辞别原单位，南下深圳寻求新机遇。
2012年，董强进入深圳市力合微电子股份有限公司，这一待就是十年。他连续五年拿下销售冠军，被评为优秀市场开拓者，更凭借卓越的销售实力成为华东大区销售总监和公司股东。2020年7月，深圳市力合微电子股份有限公司在上交所成功上市。本可以“躺平”的董强却选择了退出，转而奔向了人工智能赛道。
转型看似跨界，实则一脉相承——20多年的电力行业积累，成为他最大的底气。他知晓电网的痛点，了解基层员工所盼，更清楚什么技术能真正解决实际问题。这份深耕行业多年的经验，让他比那些纯粹追逐风口的创业者，多了一份冷静与笃定。
创业初期的艰难，董强至今记忆犹新。资金是第一道坎——彼时的科技贷款远不如现在便捷，他用自己的房产抵押，贷出第一笔启动资金。“有了市场，没有人才队伍去交付，这个很痛苦。”董强至今仍记得在江苏南通承接边缘计算云端项目时，他亲自敲代码、做开发，但到数据处理环节，却发现自己不够专业。后来他通过与母校安徽大学共建实验室，请专家团队加持，才得以解决问题。
“创业是资金、人才、技术从0到1的全方位突破，每一步都走得小心翼翼。”也正是这种“痛苦”塑造了国信类脑的技术底色。他深知，在这个领域，没有捷径可走，唯有脚踏实地，才能行稳致远。九游体育
如今，国信类脑已成长为国家级高新技术企业、安徽省专精特新中小企业，并获省市大数据企业认定和“双软认证”。公司拥有29项软件著作权、获得专利十余项，牵头参与的合肥市“揭榜挂帅”重大科技攻关项目——“面向电力信息采集设备运行状态监测的多模态智能感知与运维系统”顺利通过验收，获得安徽省科学技术厅颁发的《安徽省科技成果登记证书》。
2025年8月15日，合肥市庐阳区举行重点项目集中签约仪式。尔行智能正式签约落户。这是企业发展史上的又一个里程碑，标志着董强的创业之路迈入了新的阶段。
在董强看来，企业的价值不只在于商业成就，更在于对社会的贡献。这份担当，首先体现在他对技术方向的坚守——他选择了一条最难、但也是国家最需要的路：用AI守护国家能源大动脉的安全。
这份担当，更融入了董强的日常。作为安徽大学的校友，董强始终心系母校。他不仅联合安徽大学共建“安全人工智能安徽省重点实验室”，还与华北电力大学共建“脑机交互与智能机器人联合实验室”。他经常回母校汇报工作，邀请学弟学妹来公司实习，招聘安徽大学毕业生到公司上班。在他看来，人才培养是企业发展的根基，也是回报母校最好的方式。
他常说，企业的发展离不开社会的滋养，回报社会是应尽之责。这份朴素的社会责任观，贯穿在他的一言一行中。
炎炎夏日，董强捐赠矿泉水给高新软件园的爱心冰柜，为快递员和打扫园区的一线人员送去清凉。他关怀学子，向庐阳区的困难家庭捐赠物资；他慰问养老院老人，送去温暖与关怀；他走进合肥儿童福利院捐赠物资，为孩子们带去希望。这些善举，或许没有惊天动地的声势，却润物无声地传递着温暖与善意。
在公司，董强重视党建工作，组织公司党员以及全体员工到金寨参观烈士纪念馆等活动，让员工接受红色教育，将爱国情怀融入企业文化。他常说：“一个人的成长，离不开国家的培养。作为企业，我们要懂得感恩，懂得回报。”
董强带领员工跑步强健体魄，每季度安排团建，丰富员工生活。他深知，只有员工身心健康，企业才能持续发展。这种对员工的关爱，体现在每一个细节中——从工作环境的改善到福利待遇的提升，从职业发展的规划到精神生活的丰富，他都亲力亲为，用心经营。
2025年，在由安徽日报报业集团指导、徽商传媒·徽商杂志社主办的“新徽商 新力量”评选活动中，董强荣获“徽商新锐人物”称号。2024年，他还被评为安徽电力行业“最美电力人”。这些荣誉，是对他多年深耕行业的肯定，也是对他心系社会、担当责任的褒奖。
安徽广播电视台《安徽新闻联播》栏目两次赴国信类脑和尔行智能进行采访报道，引起业界广泛关注。面对镜头，董强一如既往地沉稳低调：“我们只是在做该做的事。国家需要什么，我们就做什么；行业需要什么，我们就研发什么。”
站在2000平方米的测试基地广场上，董强与研发团队正在对一批新的“电力狗”进行测试。一街之隔的对面，工人们正在搬运着设备，技术落地的春天，就在这栋刚刚交付的4000平方米大楼里，悄然拉开了序幕。
他将2026年定义为“加速落地之年”。公司的组织架构已调整，高管分工明确，他从繁杂的日常管理中抽身出来，专攻市场破局。多年创业泥泞中长出的经验，成为董强此刻最笃定的底气。
“坚守电力垂直场景之余，通用机器人我们也有布局，比如园林的树叶收集、树枝修剪以及酒店的清扫机器人。”董强的逻辑清晰而笃定，又透着一种老派手艺人的质朴：深耕一个行业20多年，有了积累和情怀才能把事情做好。与电力和国网打交道，资金流稳定，只需考虑发展。这份专注，让他能够心无旁骛地深耕自己最擅长的领域。
这份底气，也来自他对“现场”近乎偏执的坚持。“爬电线杆、进变电站、钻电缆沟，研发人员一定要到现场。”董强坚持认为，实验室与现场应用天差地别，必须把场景、技术点、客户需求拿回来，一对一地做定制化开发。“找到痛点、解决问题才是研发至关重要的前提”。
在内蒙古零下25℃的严寒里，在新疆50℃的酷热中，在云贵川那些连无人机都容易坠落的深山里……只有去过的人，才知道危险长什么样子。董强的团队，几乎每个人都去过这些地方。他们不是坐在实验室里闭门造车，而是真正走到一线，去感受那些冰冷的铁塔、轰鸣的机器、艰苦的环境。正是这种“在现场”的坚持，让他们的产品能够真正解决实际问题。
面向更远的未来，董强对技术前沿的判断冷静而有节奏：不追风口，但要看准潮水的方向。
早在2023年，他就开始布局脑机接口技术。“脑机接口，不是所有公司都敢在电网领域研究。”他透露，目前这项技术已在变压器设备状态监测领域取得突破，预计2028年有望应用到拉合闸机器人等产品中。
这种前瞻性的布局，源于他对行业趋势的深刻洞察，也源于他对技术创新的执着追求。
然而破局之路，从不平坦。摆在面前最现实的问题是人才。“我们缺AI机器人的控制人才。”他坦言，合肥本地的高端人才储备远远不够，那些真正懂机器人控制、懂AI算法的人才多集中在一线城市及浙江大学、西安交通大学、清华大学等高校。
于是，董强抓住一切“走出去”的机会招贤纳士。“政府的补贴政策对人才有一定的吸引力，但光靠补贴还远远不够，企业要让人才看到，来合肥不是退而求其次，而是来做一件值得做的事。”他相信，只要平台够好、事业够大，人才自然会来。
在团队建设上，董强有自己的“执念”。“我选人，喜欢选爱学习、懂感恩的。不孝顺父母的人，一票否决。”话说得硬，却透着他的价值观：技术可以学，能力可以练，但人品是底色。他相信，只有懂得感恩的人，才能真正做好事、做成事。
他自己也“一直在学习的路上”：2022年进入安徽大学人工智能学院就读工学博士；2023年加入中国科学技术大学商学院工信部领军人才创新班；2024年考入荷兰商业大学攻读高级工商管理博士学位……
学习让他沉淀，独处让他思考。与创业之初不同，董强现在时常独处静思。“不像以前什么圈子都想融入，只有静下来，才能形成突破。自身强大了，自然有人跟着你跑。就像量子纠缠，你的磁场变了，纠缠你的东西也不同。”这份感悟，来自多年创业的磨砺，也来自对人生本质的思考。
与很多技术出身的企业家不同，董强更善于面对客户、沟通问题。他笑着说，做市场需要执着和信念，“再好的产品，没有信念也卖不出去”。但他至今依然保持着写代码的习惯，“敲了20年代码，已经成了生活的一部分。只是精力有限，更关注最后能不能进入场景。最后一关，我把控。”
置身2026年，董强将坚守“用AI解决产业真问题”的初心，围绕持续技术攻坚、筑牢核心竞争优势，深化产业融合、拓展市场布局，以及强化人才引育、激活发展动能等三大核心方向，开启高质量发展新征程。
“酒香也怕巷子深，今年我一定要走出去。”他的话里，藏着对行业的执着。在他看来，人工智能和具身智能机器人对传统能源行业的重塑，不是靠概念，而是靠效益。“无论AI还是机器人，必须能给企业带来效益，能解决问题，才叫智能机器人，否则就是个摆设。”
他预判，未来几年，电力行业的特种机器人将迎来真正的爆发期。当一线员工的安全问题、运维效率的瓶颈问题、恶劣环境的作业问题，都能被机器人逐一解决时，市场将从“锦上添花”变成“雪中送炭”。
从电力新兵到智能制造创业者，从技术研发到市场开拓，从一人独行到带领团队，董强走过的每一步，都镌刻着他对这个行业的热爱与坚守。
他不追逐风口，却能在深井里凿出光；他不张扬喧嚣，却能用硬科技解决真问题；他不计一时得失，却能在长远中行稳致远。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”董强在年会上的宣言，预示着自己要成为那个“送炭”的人。而在合肥市庐阳区的那座新大楼里，他的“新长征”，正成为中国电力智能化进程中一个微小但坚实的注脚。而他身上那份沉稳、专注、有情怀、有担当的徽商品格，正如窗外初春的玉兰，悄然绽放。
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