在银丰生物科技园成功举办了为期四天的“全国地区经理管理提升培训”第一期。本次培训以“管理赋能、团队协同、业务升级”为核心，旨在提升地区经理的综合管理能力，强化团队协作，赋能业务发展。来自全国各地的地区经理齐聚一堂，共同学习、交流经验，为银丰生物集团未来发展注入新动力。
培训首日，学员们在完成报到后，随即参加了团建拓展活动。通过分组破冰和团队协作任务，学员们迅速拉近距离，为后续的学习与交流奠定了良好基础。
培训围绕“精细化管理”展开，特邀银丰生物集团领导及内部资深讲师授课。首先，银丰低温医学科技有限公司总经理刘志成以“科研如何赋能销售”为主题，深入探讨了紫河车冻干粉临床研究、卵巢双激活技术临床转化等技术的研发方向，为地区经理们提供了临床研究的新思路。
次日，银丰生物集团董事长兼总裁生德伟围绕《银丰生物企业发展历程及愿景》《行业政策解读及相关法律法规》展开讲解，详细介绍了银丰生物集团的发展历程、愿景规划及企业文化，并对干细胞相关行业动态进行了分析，帮助地区经理们更好地理解行业动态。下午，赵阳讲师通过“业务渠道与员工协同管理”课程，结合四大典型场景案例，指导地区经理们如何高效管理业务渠道与团队。
7月26日，河南省银丰生物工程技术有限公司总经理助理蓝斌带来了《从粗放到精细：四管八理驱动业务管理提升》课程，系统讲解了四管八理管理体系，并指导学员如何将其应用于实际业务管理中。下午，地区经理们参观了生物园区、玖玺城及银丰（济南）医院，实地感受银丰生物集团在生物科技、地产及医疗领域的多元化发展成果。
培训最后一天，银丰生物集团计划财务部副总监许伟鹏以“财务专题”为核心，讲解了财务基础知识及最小业务单元，帮助各地区经理完成从业务负责人到经营负责人的角色转化。
培训特别设置多场地区经理经验分享会，每位学员通过结构化汇报，复盘市场策略、团队管理及业绩成果，在交流中碰撞出创新火花。结营仪式上，学员们进行了学业答辩汇报，展示了三天来的学习成果。银丰生物集团董事长兼总裁生德伟为优秀学员颁奖，并对本次培训的圆满举办表示祝贺。
本次培训不仅是知识的传递，更是管理能力的全面提升。银丰生物集团始终坚信，人才是发展的核心动力。未来，银丰生物将持续优化培训体系，赋能团队，以更高效的管理和更创新的思维，迎接行业新挑战，共创发展新篇章。
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